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        集團管控的模式選擇和分類激勵設置

        世界經濟發展的歷程表明,一個國家經濟發展到一定水平,必將會出現一批大企業、大集團,這是經濟發展的必然趨勢,隨著中國經濟體制改革的不斷深化,生產力的不斷提高和發展,大批的企業集團應運而生,成為我國經濟持續穩定增長的最基本的保證。同時集團公司如何建立母子公司管理體制,并對子公司依法行使出資人權利,規范母子公司內部管理,近年來一直是企業理論界探討的新課題。

        1)代理人與委托人目標和利益不一致


        現代企業制度是產權明晰、權責分明、政企分開、管理科學的制度,從理論上講是十分科學和先進的管理體系。但不可否認,在實際運作中,由于母公司與子公司在法律意義上是完全獨立的法人實體,母公司只是通過資本的控制權與子公司相互聯系,在現代企業制度的框架下,主要通過法人治理結構實時控制和監督,而股東會、董(監)事會、經理層存在著多層次的委托代理關系,不可避免地產生代理人與委托人目標和利益不一致之處,信息不對稱,所以代理人的權利、義務在多層次代理中被稀釋,最初委托人的目標得不到完全貫徹,代理的效率將會隨委托一一代理層次的增加而不斷降低。

        2)越權行為普遍存在,監督職能未健全


        雖然企業集團母子公司管理體制都已經建立,設立了股東會、董(監)事會、經理層所組成法人治理機構,但其中大部分企業集團由國有企業改制而成,股東會、監事會普遍不到位,子公司董事長和經理層由上級人名,容易成為政府和行政的終結,出現董事會無視股東會越權競爭。甚至由于董事會一般式非常設機構,形成經理層說了算的局面。

        3)企業的所有權與經營權的分離,就不可避免地要出現“內部人控制”現象


        根據現代企業理論來看,只要企業存在所有權與經營權的分離,就不可避免地要出現“內部人控制”現象,經營層在一定程度上控制了企業,或多或少地擁有了生育控制權乃至剩余索取權。


        一個集團公司要怎么做才能讓下面的子公司按照集團愿的規劃去執行,從而實現集團的愿景呢?


        只有明確了集團的組織和管控關系,才能更好的去設計崗位薪酬績效以及文化等,所以集團管控是在集團里面起著一種“承上啟下”的作用。

        集團要對子公司做做管控,首先要清楚什么是管控,然后明確母子公司之間的管控模式,最后有針對生地建立分類激勵模式,這樣才能讓集團更好地管理子公司。

        首先管控是指集團為了實現愿景而制定一個戰略規劃讓組織去實現戰略規劃的過程,那么在這個過程,要保證能順利實現這就需要去管控了。

        那么怎么去定義管控?一般而言,管控模式是指集團對下屬業務單元基于集分權程度的不同而形成的管控策略,那么目前比較流行的管控模式是管控三分法,它取決于麥克古爾德提出的集團公司層面三種類型的管控風格,分別是財務管理型戰略管理型和操作管理型。

        在實際應用中集團的管控模式往往是采用比較混合的模式,比如說有的公司采用財務管理型,有的采購采用操作管理,有的是采用戰略管理型,因為總部對不同的子公司它的管理能力是有高有低的,那也就決定了對不同的子公司會采用不同的管理型模式。

        那么,不同類型的管控風格具體是如何操作及應用的?不同的集團企業,又該如何選擇管控類型?針對不同的集團特點,又該如何制定適合自身的混合管控模式?設置選擇好管控模式后又該如何設置激勵政策,讓不同的企業以及員工都能得到激勵,提升企業的競爭力呢?

        開銳微課本期就為您一一解開這些問題,開銳咨詢高級咨詢師練旭華老師將用1節課的時間和大家分享:《集團管控和分類激勵》。

        練旭華老師將列舉真實的企業案例結合生動的比喻為大家詳細分享財務管理、型戰略管理型和操作管理型分別是如何在集團中起著作用。以及他們分別適合什么樣的集團企業。針對不同企業,集團該如何設置激勵政策!

         

        開銳咨詢-開銳咨詢高級咨詢師

        練旭華老師

        將用1節課的時間與您分享:

        「開銳微課堂|集團管控和分類激勵



        您 的 收 獲


        • 深刻理解什么是管控

        • 明確母子公司之間的管控模式

        • 掌握集團對子公司的分類激勵方式


        戰略規劃課程

        時間丨1/24(周三) 20:00

        主題

        集團管控和分類激勵




        地點:開銳直播間

        主講:練旭華老師


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        練旭華/Lian Xu Hua

        開銳咨詢

        高級項目經理、高級咨詢師

        專長領域

        • 浙江大學工學學士。

        • 專長于人力資源管理、項目管理等領域。

        • 管理咨詢行業從業時間超過7年,曾任杭州Opr公司部門經理,美國Nov公司項目經理,中廣核公司高級項目經理,現任開銳公司高級項目經理,擅長人力資源項目的流程管控,公司組織結構設計等。

        • 擔任負責人服務于太重集團、大連重工、武船重工、中海油、中石油、中石化、南京軟件園、青州醫院、玉皇化工、華為、深汕合作區滕州高鐵新區、貴州機場集團等項目,項目設及戰略規劃、項目流程管理、組織與管控等內容。

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