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        人力資源之市場化管控模式設計

        經濟全球化與速度經濟的發展趨勢,需要民航運輸更快地增長,從服務少數人的“奢侈品服務”走向服務范圍更為廣泛的“航空大眾化”時代。

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        這一趨勢下,機場企業營收規模增長、業務多元化成為必然,更多的機場企業將成為“業務多元化的產業集團公司”,如何設計相應的管控模式以推動發展成為機場企業亟待解決的問題。

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        另一方面,本輪以“全面市場化”為核心的國企改革也對機場企業的管控模式變革提出了新的要求。

        本輪改革的核心內容集中在“國資監管”、“國企股權”以及“國企運營”三個層面上,其主旨在于通過現代企業制度的建立、市場化的管理模式來進一步規范企業管理、釋放經營活力、提高資本運營效率。

        這些都將推動國內機場企業在經營理念、管理模式和運營模式上進行變革!

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        那么面向管理型機場轉型,集團公司如何明確與下屬公司的定位面向未來的組織結構轉型?

        機場企業管控模式設計和落實的核心又在哪?

        跨邊界的管控”又是什么?


        開銳咨詢-開銳咨詢合伙人,戰略與人力資源-首席顧問

        沈煒老師

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        「開銳微課堂|人力資源之市場化管控模式設計



        您 的 收 獲


        • 集團公司如何明確與下屬公司的定位

        • 機場企業管控模式設計和落實的核心在哪?

        • 機場企業的管控模式特征?

        • 機場如何設計“跨邊界的管控


        戰略規劃課程

        時間丨10/18(周三) 20:00

        主題

        構建市場化的管控模式,釋放經營潛力與活力!


        機場集團的市場化管控模式設計


        地點:開銳直播間

        主講:沈煒老師


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        沈煒/Shen Wei

        開銳咨詢

        合伙人、戰略與人力資源-首席顧問

        專長領域

        • 10余年行業研究,戰略咨詢經驗,在戰略規劃。

        • 商業模式創新領域有著深厚造詣,現致力于研究商業生態圈構建以及商業模式創新方案的落地與執行。

        • 擁有豐富的跨行業管理咨詢經驗,尤其熟悉大型企業管理,服務客戶超過50家,包括曾為蕭山機場、青島機場等十余家機場、盈眾汽車、瀚盛游艇、海邁科技、西安碑林區等眾多行業與政府機構提供戰略規劃咨詢服務,并成功為多家企業借助商業模式創新實現轉型升級。

        • 具有敏銳的市場意識及企業戰略視野,曾在行業核心期刊上發表《國際航空貨運巨頭國內布局探析》、《關鍵點》等專業文章。

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