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        2017國有企業“集團管控和改革”研討會邀請函丨24小時“跨界”碰撞,6條管控線落實改革!


        開銳 · 銳點 · 2017丨廈門

        6月9日

        我們與您相約魅力鷺島

        共商國企深化改革面臨的機遇與挑戰

        共探提升市場競爭力集團管控模式設計

        各行業、多領域“跨界”交流

        開拓視野、啟發思維 !


        為什么組織本次研討會?


        >>>    十八屆三中全會,政府提出了新一輪的深化國有企業改革。一方面明確國有企業的地位、改革校驗標準、基本政治原則;另一方面,提出積極推動面向市場化的國有企業改革,包括“資本、股權、人員、業務”等核心要素面向市場化,國資委定位轉型等。

        >>>    國有企業發揮著舉足輕重的作用,但也存在由于機制、模式限制,制約其競爭力、靈活性的問題。

        >>>    如何保證政治正確的前提下,積極調整國有企業的管控模式、組織機制,推動國企改革深化,進一步釋放下屬企業的能動性,提升市場競爭力 ?

        >>>    如何處理“老三會”與“新三會”的關系,設計具有中國特色的國有企業治理結構?

        >>>    如何從“一刀切”向“分類管理”轉變,從所有權、投資權、管理權、經營權以及六條管控線上進行針對性的設計,設計符合企業實際的管控激勵模式?

        >>>    如何從產權制度、組織形式、人事管理制度三個層面,層層落實管控調整與改革,設計指導落地操作的管控模式?

        >>>    ……


        研討會的主要議題


        議題一:國有企業深化改革的背景和面臨的挑戰



        >>十八屆三中全會,政府提出了新一輪的深化國有企業改革。那么:

        • 新一輪的深化改革政策如何理解?

        • 在當前政治、社會經濟環境下,國有企業推動深化改革面臨哪些機遇與挑戰?

        >> 一些國有企業已經開始積極思考深化改革、管控模式調整的問題。但在推行過程中,面臨很多實際問題,如:

        • “混業經營的商業類國企根據主業性質推進改革”對于積極發展多元業務的機場集團、城投交投等企業在落地過程中難以執行

        • 如何處理“監管”、“混改”“經營班子”三項問題?

        • 是否推進員工持股?如何推進?

        >>  為解決以上問題,本次公開課將進行:

        • 國有企業深化改革政策解讀

        • 國有企業深化改革案例解析

        • 董事會的“權力清單”與“負面清單”

        • “經營班子”職業化經理人化激勵約束機制與文化變革

        • 員工持股混改的探討


        議題二:國有企業集團管控模式設計


        >>積極推動面向市場化的變革是近年來國有企業的普遍關注的問題。

        而對于集團企業而言,根據下屬單位不同的業務屬性,設計針對性的管控模式,是發揮下屬單位積極性,提升市場競爭力的關鍵。

        那么:

        • 管控模式優化究竟在哪些層面,提升下屬企業競爭力?

        • 管控模式與治理結構設計是何關系,如何結合?

        • 如何界定“所有權、投資權、管理權、經營權”四項權力?

        • 如何根據不同的業務特征設計“復合式”的管控模式?

        • 管控模式在六條管控線上如何落實?

        • ……

        >>  為解決以上問題,本次公開課將探討: 

        • 影響下屬企業發展的“三大資源”,及管控模式優化產生的作用

        • “老三會”與“新三會”在四權界定上的關系

        • 國有企業獨有的“涉外管控”

        • 不同管控模式的組織機制與文化匹配



        研討會的特色


        1

        前瞻性與實操性并重


        開銳咨詢積累十余年大型國有企業咨詢經驗。結合國有企業組織改革的咨詢實踐、對政策與經濟環境的深度研究分析,開銳咨詢開發了針對當前形勢的前瞻性課程。

        不但從工具、方法層面給到學員實際操作的有效指導,同時提供國內外的案例進行研討、參考,實操性強。


        2

        跨行業交流,啟發思維


        本次公開課,不特定針對某一行業,而是面向機場、城投、交投、金融企業、大型多元化國有集團等各行業、領域。

        參會人員將有機會進行跨行業交流和廣泛的研討。吸收其它行業的實踐經驗,開拓視野、啟發思維。



        主講人介紹



        勞莘/Lao Xin

        開銳咨詢  董事長/創始人

        開銳創富  總經理/創始人

        新加坡印集團  董事合伙人/創始總經理

        新加坡國立大學  MBA

        專長領域

        • 十余年管理咨詢經驗,專長戰略創新、產業規劃、企業文化建設、商業模式設計、公司股權及治理結構改造、股權投融資管理等,頂尖的戰略創新專家。主持研究:《商業模式創新設計方法》、《臨空產業規劃》、《中國國家航線網絡戰略》、《候機樓商業規劃》、《大型央企集團管控模式》、《中國煙草行業十年長程演進模式》、《煙草零售終端布局研究》等,作為“未來候機樓”理念首創者,他提出數字化候機樓開啟了中國機場電商化發展方向

        • 曾多次在《中國民航報》、《民航管理》、《民用航空》、《中外機場》等刊物發表專著

        • 多次受邀行業高端論壇發表專題演講,如中國民用機場發展戰略高峰論壇,國際航線峰會等

        • 服務超過40家包括煙草、航空、地產等在內的大型國有企業和上市公司,如首都機場集團、廣東省機場集團、廈門航空、廈門煙草、廈門國貿集團等

        • 除了國有企業和上市公司,還為許多成長中的民營企業如高意科技、華遠建設、翰盛游艇、盈眾汽車和大型外企【Mobil(新加坡美孚石油)、新加坡樟宜機場、 Singapore Food Industry(新加坡食品工業)】提供咨詢和培訓

        大學任教

        • 在中國人民大學、西南財大、南京大學、大連理工大學、云南大學、廣西大學、貴州大學等多家大學擔任EDP/EMBA客座教授

        個人榮譽

        • 十佳火炬青年

        • 廈門市政府專家委員會成員

        • 福建省僑商聯合會常務理事

        • 中國民航管理干部學院客座教授

        • “品牌中國”咨詢行業十大年度人物



        沈 煒/Shen Wei

        開銳咨詢  董事

        開銳組織效能事業部  總經理

        專長領域

        • 開銳咨詢十佳金牌顧問,12年咨詢經驗,其中人力資源管理咨詢超過8年,長期服務于大型國有企業,深諳國有企業發展路徑,擅長戰略規劃、組織轉型設計、人力資源體系升級等

        • 主持/參與廣東機場集團、四川機場集團、深圳機場集團、西安咸陽機場、杭州蕭山機場、青島機場集團、湖南機場集團、新疆機場集團、大連機場集團等總體業務規劃、組織效能提升與組織轉型、組織機構三定與崗位編制優化、薪酬改革與績效升級項目

        • 主持廈門順承集團、福建煙草海晟投資管理有限公司、潔安環保、哈里小屋等戰略與商業模式創新、移動互聯網轉型、組織變革項目

        • 主持或參與中國卷煙銷售總公司、福建煙草、浙江煙草、廣西煙草、江西煙草、福建中煙、江蘇中煙等營銷/企業文化項目




        課程針對對象

        30-40人/期,主要針對國企中高層管理人員和部門主管。


        培訓費用

        3000元/人(包含餐飲、講義費用、接送機服務等,不含交通費、住宿費)



        整體日程安排

        6/8

        18:00前

        抵達廈門,登記入住


        18:30-20:00

        歡迎晚餐

        6/9

        09:00-17:30

        主題課程



        聯系方式

        報名及咨詢,歡迎隨時聯系我們:

        電話:

        • 施雅勤經理:0592-5997970

        • 陳麗娜經理:0592-5990339

        郵箱:xmkrc@krgroup.com.cn



        具體課程大綱


        國有企業深化改革的背景 9:00-10:30


        >>單元內容

        • 國有企業深化改革政策解讀

        • 國有企業深化改革案例解析

        >> 課程目標

        • 開拓視野,啟發思維

        • 從政策沿革、經濟政治環境了解新一輪深化國企改革的背景


        國企改革面臨的挑戰 10:40-12:00


        >>單元內容

        • 董事會的“權力清單”與“負面清單”

        • “經營班子”職業化經理人化激勵約束機制與文化變革

        >> 課程目標

        • 分析國企改革面臨的挑戰和問題

        • 探討國企改革的幾個熱點議題


        國有企業集團管控模式設計 14:30-16:00


        >>單元內容

        • 管控模式在國企發展中發揮的作用以及發揮作用的途徑

        • 治理結構與管控模式設計與界定

        • 治理模式設計——基于控股權的權利設計

        • 國有企業的“涉外管控”與“涉內管控”

        • 管控模式在組織結構、文化、機制中的落地

        >> 課程目標

        • 具體解析管控模式設計

        • 國有企業在管控模式設計中的工具和方法

        • 介紹國企管控模式的案例


        幾個熱點議題 16:00-17:30


        >>單元內容

        • 資本運作下的投資管控

          • 投融資平臺管控模式建設

          • 產融結合:獲取金融聯盟或股權,更強力量

        • 員工持股與混合所有制改革管

        >> 課程目標

        • 探討當前國有企業管控設計中的熱點問題



        更多活動

        2017/5

        會議主題:中國機場免稅與跨進電商研究

        地點丨珠海

        沙龍規模丨10-20人/期

        2017/7

        會議主題:多元化集團的薪酬與激勵機制

        地點丨廈門

        沙龍規模丨20-40人/期

        2017/8

        會議主題:國際樞紐航線規劃與設計

        地點丨廈門

        沙龍規模丨20-40人/期

        2017/8

        會議主題:主題綜合體建設-客戶體驗價值創造與管理

        地點丨廈門

        沙龍規模丨20-40人/期




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