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機場“行動學習”培訓項目方案

一、學目標

銳咨詢過 “學習-考察-應用培訓習法,助力機中堅力量開拓經營思路,提升管理效,最終實現提升。



二、設計思路

“學習-考察-應用三階段的培訓體

第一階段,理念提升,幫助學員開闊思維,了解行業發展趨勢,機場營管理的思路、方法及工具,討論確定考察主題。

第二階段,標桿機場考察,學員根據第一階段置的考察任務,與標桿機。

第三階段,課題匯報,學員結兩階段的學習,在催化師的指導下,組進行題研討匯報,合機場實,理實踐行動計劃。



三、課程內容及時間

1. 一階段:理念提升及分配2天)


主題

大綱

機場業發展趨勢與經營策略

總論——現代機場的商業模式

題一:非航商業開發

題二:組織變革與人才管理

考察課研討、分配

1. 圍繞兩個主課題討分拆考察課題

2. 考察內要點輔導

3. 題研究具方法及技




2.第二階段:標桿機場考察(2周)

考察機場

考察主

XX機場

定的課題進考察

方式談、訪談、




3.第三階段:題指導及匯報2天)


時間

主題

要內

6課時

題成果研討、修訂

1. 子課研討

2. 果初次展示及各組組提問

3. 果指導

4. 果修訂

6課時

匯報

1. 課題歸納總結

2. 成整行動計劃

3. 各組向管理層匯報

4. 領導層點評、



咨詢熱線:400-886-9860


附:經典案例:開銳-青島機場集團“行動學習”培訓項目


創新點:構建“體驗-反思-概念-應用”的學習模型,在高效的解決實際問題的過程中實現組織學習和發展。

項目概述:2014年4月25日,在青島機場集團的會議室,近三十位處級以上干部,圍繞著機場發展的三大主題“組織及人力資源”、“候機樓商業”、“非航業務發展”,進行了六組深入的、建設性的專題匯報。至此,開銳咨詢針對青島機場集團發展精心設計的,為期一個月的“對標先進機場,轉變管理觀念”培訓考察項目圓滿結束。