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        國有多元化企業薪酬管理發展趨勢—多元化集團薪酬設計之路

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        國有企業薪酬改革的背景和面臨的挑戰

        改革開放以來,我國國有企業經歷了五個階段的發展和改革,國有企業的薪酬制度也根據國企改革進程經歷了三個階段發展。各級領導均對國企薪酬改革提出了發展指示、國內各地區也先后出臺了不同國企薪酬改革政策。

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        同時,開銳梳理了近3年來國企薪酬改革項目中發放的3000份問卷發現:國有企業員工對薪資“不滿意”已成為現狀,尤其是對“內部公平”和“薪酬水平”兩塊內容。而機場、城投類國企在規模擴大后開始涉及多元化業務,原有的為主業設計的薪酬體系如何適應多元化業務結構也稱為亟待解決的問題。

        我們的薪酬體系似乎正在面對全面挑戰!

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        國有多元化企業薪酬管理發展趨勢

        基于此背景,開銳經過綜合實踐和研究認為,未來薪酬管理發展有如下六大趨勢。

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        1、差異化:包括現在國有企業薪酬結構、水平、支付方式等各個方面。

        2、多元化:差異化激勵的重點是要在完善短期激勵手段的基礎上進一步加強長期激勵,有助于企業的長期發展。

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        3、兩極化:強調高度激勵關鍵人才、提高薪酬投資效益。這種做法也使差異化資源分配的趨勢更加明顯。

        4、契約化:重點在于職業經理人及市場化用工制度建立、市場化激勵與約束機制的建立以及文化改革。淡馬錫完整、科學的中長期激勵體系尤其值得稱道。

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        5、定制化福利套餐轉向薪酬套餐,滿足員工的多元化需求。

        6、游戲則是在互聯網+時代下員工更喜歡有趣的工作的心態下發展的必然。企業薪酬績效的設計就好比開發一個游戲,讓員工成為游戲的玩家。


          


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