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開銳咨詢丨青島機場集團整體業務發展戰略規劃項目

開銳咨詢丨發展戰略 案例

開銳咨詢丨青島機場集團整體業務發展戰略規劃項目


  項目亮點:

  在航空主業,運用獨有“SAT扇區分析法”準確形成青島機場的核心戰略定位,構建出國內三大主題航線及國際三大標志性線路。同時在非航業務部分,對商旅板塊進行價值鏈上的深度挖掘,圍繞旅客需求,挖掘旅客價值,打造覆蓋“吃、住、行、游、購、娛”全價值鏈環節的商旅業務集群。


  項目介紹:

  2014年8月,由開銳咨詢主持的青島國際機場集團整體業務發展戰略規劃項目啟動。歷時3個多月,開銳攜手青島機場集團,結合青島機場的獨特資源和優勢條件,以“成為東北亞次級門戶機場、并實現主輔業效益持續增長”為核心戰略目標,重新梳理業務鏈條,深入挖掘潛在價值增長空間,共同完成了機場未來15年的業務發展戰略。

  開銳對青島機場的業務規劃分為航空主業和非航業務兩部分。

  航空主業規劃包括客運業務及貨運業務。針對客運業務,開銳咨詢認為,中國的航線網絡具有“以35個城市為核心的充分互聯、高頻直達”的特性?;趯鴥群骄€網絡長期跟蹤的研究成果以及獨有的“SAT扇區分析法”,開銳建議青島機場立足于“東北亞區域樞紐”、“面向日韓的門戶機場”的定位,在國內重點打造三大主題航線,在國際航線上則著重拓展日韓、歐洲、俄羅斯(遠東)、東南亞等市場,打造三大標志性線路。

  針對貨運業務,結合青島機場所處區域資源,開銳建議青島機場立足本省市場的產品特性,著力發展快件、生鮮等特色貨品,從而與區域內其他機場形成有效的區隔,最終將青島機場構建成為“環渤海乃至東北亞的快件、生鮮等特色貨品轉運中心”。

  在非航業務規劃部分,按照業務重組三大原則——“完整價值鏈原則、客戶協同性原則、地域協同性原則”及兩大評估維度——“發展空間、契合主業“,開銳幫助青島機場重新梳理出商旅、物流、媒體、產業運營及通航五大業務集群。通過業務整合,青島機場將形成以主業核心資源業務(商旅、通航、媒體、物流)為基礎,以基于機場其他資源的延伸業務為戰略業務(土地、房產、資金等)的非航業務體系,并逐漸形成”全價值鏈、綜合型“的非航業務模式,進一步提高非航業務收入比例。

  尤其值得一提的是,開銳對商旅板塊進行價值鏈上的深度挖掘,打破原有各自單一經營,缺乏協作的現狀,圍繞旅客需求,挖掘旅客價值,打造覆蓋“吃、住、行、游、購、娛”全價值鏈環節的商旅業務集群。

  該項目將助力青島場穩固“溝通南北、連接日韓”的區域性樞紐和門戶機場地位,進一步成為東北亞次級門戶機場,并持續提高機場主輔業效益,預計未來5年后,機場客貨量將大幅提高,非航總收入將翻一番,占機場整體收入比例將至少提高8%。下一步,開銳咨詢將與青島機場繼續合作,攜手推動戰略規劃方案的完善以及落地實施。

  

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