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        開銳咨詢丨湖北機場集團人力資源改革項目

        開銳咨詢丨集團管控 案例

        開銳咨詢丨湖北機場集團人力資源改革項目


        n  項目背景及需求

        湖北機場集團從首都機場集團回歸湖北省,為完成省委省政府賦予湖北機場集團的使命與任務,構建與“十三五”戰略規劃相匹配的現代企業制度與運營體制,推動機場集團發展轉型、管理轉型和組織轉型,滿足打造機場產業集團的戰略定位需求,啟動了本次人力資源改革項目。在組織管控設計上,湖北機場集團要求:

        -“縱向一體化”,即強化機場集團對全省民航機場的管理和資源統籌能力。

        -“橫向板塊化”,展開全集團產業布局,不同業務板塊采用不同的管控模式,為集團集團從傳統業務轉型為業務多元的產業投資集團建立組織基礎。

        -  明確各主題定位:即明確集團以及各業務板塊的定位,并近一步厘清集團、業務板塊的管理、權責范圍。


        n  解決方案及措施

        根據上述要求,開銳咨詢幫助湖北機場集團構建起“兩級管控,三級運行”的管理模式,搭建“所有權-管理權-經營權”相分離的資產經營管理模型,實現機場集團統一規劃投資、統一資源配置、統一管理標準、統一考核監督

        明確定位:集團總部統一規劃投資、統一資源配置、統一管理標準、統一考核監督,對全集團實行一體化管理與一體化服務。

        完善管控:對于不同業務板塊,采用不同的管控模式,依據“五大管控線”完成管控模式的細化設計。

        厘清權責:厘清權責、分層管理、壓縮管理層級。


        n  實施效果

        一是強化了管控,實現了集團統一規劃投資、統一資源配置、統一管理標準、統一考核監督。

        二是明確了定位:集團總部成為管理與服務中心,各板塊成為運營與利潤中心,授權下屬各業務板塊利用歸屬于機場集團的經營性資源開展相關業務。

        二是提升了效率,實現“三級架構、兩級管控、下管一級”,提升了管理效率。