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        開銳咨詢丨廣東省機場集團人力資源改革項目

        開銳咨詢丨崗位管理 案例

        開銳咨詢丨廣東省機場集團人力資源改革項目


        n  項目背景及需求:

        廣東省機場集團是直屬于廣東省政府,的國有大型航空運輸服務保障企業,也是國內最大的機場集團之一,下轄廣州白云機場、揭陽潮汕機場、湛江機場、梅州機場和惠州機場。

        針對集團發展戰略以及深化改革的要求,在本次人力資源改革中,廣東省機場集團要求:把握國有企業改革的趨勢,充分考慮在實施中與現行體系實現平穩過渡,設計一套“承認并尊重歷史、面向且決勝將來、具有可操作性的”人力資源改革方案;借鑒國際先進經驗,在人力資源管理的各個方面提出創新性的解決方案,擁有足夠的前瞻性。

         

        n  解決方案及措施

        通過“三定”與崗位評估工作,構建了一套以崗位價值為基礎的崗位管理體系,成功實現了由“身份管理”向“崗位管理”的轉變;

        基于崗位管理體系,重新設計了一套“尊重歷史、面向未來、著眼發展、有效激勵”的激勵性的薪酬制度,并成功幫助集團人力資源部實現了兩套薪酬制度的對接、過渡與實施;

        基于崗位管理體系,運用“平衡記分卡”等工具構建了戰略驅動的績效管理體系。


        n  實施效果

        幫助集團實現了由“身份管理”向“崗位管理”的轉變,有力推動了國企“三項改革”的進程,尤其是用工身份的平穩過渡。

        重新設計了一套“尊重歷史、面向未來、著眼發展、有效激勵”的激勵性的薪酬制度并成功落地。

        釋放出組織潛能,大幅提高一線部門的勞動生產率。