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        開銳咨詢攜手浙江中煙工業公司構建母子文化體系

        開銳咨詢丨企業文化建設 案例

        集團公司文化管控

        開銳攜手浙江中煙工業公司構建母子文化體系,成為煙草行業母子公司文化體系建設首例與典范

         

        項目背景

        §  行業內母子文化體系建設是新課題。作為首家省級企業文化建設試點單位,我們缺乏成功的經驗可借鑒

        §  服務品牌建設行業尚在探索中。行業內,對于服務品牌的認識還不夠成熟

        §  我們正面臨新的發展形勢。我們面臨著資產財務關系上劃、縣級機構法人取消、企業由傳統商業向現代流通轉型等多項改革

        §  地市級公司企業文化建設普及面很廣。地市級公司先后開展了企業文化建設,但進程不一,方法、成果也各異,應該如何協調母子文化之間的關系


        項目特色

        通過明確管控線,理清母子公司定位,最終形成了“整體協同,明確邊界,共享核心,分層表述”的母子文化框架


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