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        開銳咨詢協助龍巖卷煙廠(七匹狼)重塑企業“愿景”

        開銳咨詢丨企業文化建設 案例

        文化凝聚團隊力量

        開銳協助龍巖卷煙廠(七匹狼)重塑企業“愿景”,為員工在迷茫中找回前行的燈塔,重新凝聚士氣與自信


        項目背景

        §  行業背景:煙草行業兼并重組、品牌整合優化

            2003年以來,國家煙草專賣局提出將向減少到十幾個工業企業、十幾個卷煙品牌的“兩個十幾個”目標邁進

        §  企業背景:龍巖卷煙廠香煙品牌眾多,但銷量與影響力均達不到“兩個十幾個”目標

            2006年,龍巖卷煙廠香煙品牌多而不強,難以成為重點發展企業或形成全國性的品牌;受到行業重組影響,龍巖卷煙廠員工士氣低落

         

        項目特色

        開銳企業文化建設思路:從戰略入手,展開企業文化建設

        §  開銳通過戰略梳理,發現通過單一品牌運作,集中精力主推“七匹狼”品牌,將為龍巖卷煙廠打開新的前景——企業可能會重組,但品牌會保留甚至壯大,通過“品牌擴張的方式實現變相的企業擴張” ,龍巖卷煙廠應該集中所有資源力保一支品牌——“七匹狼”。

        §  進而,開銳提煉龍巖卷煙廠的新愿景,在員工中明確“七匹狼品牌在,龍煙的靈魂就在”

         

        項目成果

        §  2008年福建中煙系統企業重組,龍巖卷煙廠被兼并,但“七匹狼”品牌卻得以保留、壯大(吞并了廈門卷煙廠“石獅”等品牌的配額指標)

        §  “七匹狼”產品系列日趨豐富成為全國銷量領先的強勢煙草品牌,位居全國重點卷煙品牌行列